CRÉATION D’ENTREPRISE
Manager efficacement un projet
La formation s’adresse tout particulièrement aux utilisateurs impliqués dans la conduite d’un projet quel qu’il soit (organisationnel, technique, administratif ou autre…)
Formation également possible : Prise en main pc/mac, Word de l’initiation au perfectionnement…
Objectifs de la formation
Identifier et maîtriser les principaux outils de conduite de projet
Définir les phases du projet
Calculer le budget
Élaborer le calendrier du projet
À l’issue de la formation, vous serez capable de comprendre et maîtriser les plans techniques.
Détails du cours
Niveau : Débutant à avancé
Durée : 14h à 28h
Financement : 100% pris en charge OPCO – AGEFICE – FIFPL
Tarif : À partir de 900€
Objectif : Acquisition des connaissances simples pour comprendre et gérer un projet au niveau personnel que professionnel.
Pré-requis : Aucun pré-requis n’est nécessaire.
disponible
Présentiel
En visio
E-learning
Modalités pédagogiques
Formation en présentiel ou en visioconférence avec un formateur dédié
• Méthodes d’animation participatives : interactivité, exemples et cas pratiques
• Procédés pédagogiques adaptés au niveau du/des participants
• Travaux pratiques adaptés à votre activité
Programme de la formation
1. Fondamentaux de la gestion de projet
- Connaître les concepts clés d’un projet
- Comprendre le fonctionnement en mode projet
- Utiliser les outils collaboratifs
- Analyser les attentes du client
- Rédiger un cahier des charges et contractualiser les objectifs
2. Identifier les besoins et les ressources pour réaliser le projet
- Découper le projet en tâches cohérentes
- Identifier les contenus des tâches à exécuter
- Identifier les ressources nécessaires à chaque tâche
- Construire l’organigramme des tâches
3. Organiser le projet
- Constituer l’équipe projet
- Définir les procédures de prise de décision
- Contractualiser les relations entre les différents services et intervenants
- Écrire un plan de management
- Susciter et entretenir l’implication de l’équipe
- Travailler en mode agile
4. Contrôler le déroulement du projet
- Mettre en place une logique de déroulement
- Définir les phases principales et leur contenu
- Organiser les revues entre phases
5. Maîtriser les coûts et les délais
- Estimer les coûts
- Établir un budget prévisionnel
- Estimer les durées
- Établir un calendrier prévisionnel
- Suivre les coûts et le calendrier avec les plannings PERT et Gantt (jalons, chemin critique, suivi…)
6. Assurer le succès du projet
- Gérer les risques inhérents au projet
- Intégrer aléas et changements en cours de projet
- Constituer la documentation du projet
- Assurer la qualité des prestations
- Accompagner les changements induits par le projet
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