CRÉATION D’ENTREPRISE

Manager efficacement un projet 

La formation s’adresse tout particulièrement aux utilisateurs impliqués dans la conduite d’un projet quel qu’il soit (organisationnel, technique, administratif ou autre…)

Formation également possible : Prise en main pc/mac, Word de l’initiation au perfectionnement…

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Objectifs de la formation

 

Identifier et maîtriser les principaux outils de conduite de projet

 Définir les phases du projet 

 Calculer le budget 

Élaborer le calendrier du projet

À l’issue de la formation, vous serez capable de comprendre et maîtriser les plans techniques.

Détails du cours

Niveau : Débutant à avancé

 Durée : 14h à 28h

  Financement : 100% pris en charge  OPCO – AGEFICE – FIFPL

 Tarif : À partir de 900€

 Objectif : Acquisition des connaissances simples pour comprendre et gérer un projet au niveau personnel que professionnel.

 Pré-requis : Aucun pré-requis n’est nécessaire.

disponible

Présentiel

En visio

E-learning

Modalités pédagogiques

Formation en présentiel ou en visioconférence avec un formateur dédié 

•  Méthodes d’animation participatives : interactivité, exemples et cas pratiques

•  Procédés pédagogiques adaptés au niveau du/des participants

•  Travaux pratiques adaptés à votre activité 

Programme de la formation

1. Fondamentaux de la gestion de projet

  • Connaître les concepts clés d’un projet
  • Comprendre le fonctionnement en mode projet
  • Utiliser les outils collaboratifs
  • Analyser les attentes du client
  • Rédiger un cahier des charges et contractualiser les objectifs

2. Identifier les besoins et les ressources pour réaliser le projet

  • Découper le projet en tâches cohérentes
  • Identifier les contenus des tâches à exécuter
  • Identifier les ressources nécessaires à chaque tâche
  • Construire l’organigramme des tâches

3. Organiser le projet

  • Constituer l’équipe projet
  • Définir les procédures de prise de décision
  • Contractualiser les relations entre les différents services et intervenants
  • Écrire un plan de management
  • Susciter et entretenir l’implication de l’équipe
  • Travailler en mode agile

4. Contrôler le déroulement du projet

  • Mettre en place une logique de déroulement
  • Définir les phases principales et leur contenu
  • Organiser les revues entre phases

5. Maîtriser les coûts et les délais

  • Estimer les coûts
  • Établir un budget prévisionnel
  • Estimer les durées
  • Établir un calendrier prévisionnel
  • Suivre les coûts et le calendrier avec les plannings PERT et Gantt (jalons, chemin critique, suivi…)

6. Assurer le succès du projet

  • Gérer les risques inhérents au projet
  • Intégrer aléas et changements en cours de projet
  • Constituer la documentation du projet
  • Assurer la qualité des prestations
  • Accompagner les changements induits par le projet

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Témoignages Clients

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